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咸宁集团召开2021年一季度经济活动分析会

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咸宁集团召开2021年一季度经济活动分析会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:陈蔚
  • 来源:
  • 发布时间:2021-04-22 17:36
  • 访问量:

【概要描述】    4月20日,咸宁集团组织召开2021年一季度经济活动分析会,及时调整经营策略,科学合理部署经营活动,为全年的经营目标提供有力保障。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工等共40余人参加会议。   会上,部分部室及子公司负责人分别就第一季度任务完成情况及分析。并在发言后进行分组讨论,针对存在的问题提出了可行性整改措施。   咸宁集团总经理卢尧指出,要充分认识经济活动分析的重要性,提高认识、提升能力、规范管理、综合协调、加强学习,做好管理提升工程。从一季度经济活动分析会情况看,集团各部室、各子公司积极的找问题、找差距,并对目前的现状进行了认真分析和总结,为后续经营工作的开展奠定良好基础。他要求,二季度要做好“五一”端午双节前安全生产大检查,提前谋划2021年夏季旺季运营工作方案,逐步完善法务体系、招商体系、安全管理体系、营销体系、研学体系六大运营体系。要以时不我待的紧迫感和责无旁待的使命感冲在前、干在前。要一级带着一级干,亲力亲为,少一些纸上谈兵,少一些推三阻四,正抓实干、勇于担当、创造性抓落实,奋力做好二季度经营工作。    会议最后,咸宁集团董事长王忠充分肯定了此次经济活动分析会取得的成效。他强调,下阶段工作要以目标为导向,从“明确目标,明确差距、明确措施、明确责任,明确机制”五个方面开展工作,把经营目标分阶段逐层分解,制定目标清单,明确任务、细化措施、责任到人。全体干部员工要提高服务意识,树立产品口碑,以团队带流量、二销增收益、服务建人气。同时,明确奖惩机制,创新选人用人机制,建立一切服务于公司运营的高效运转的机制。最后,他希望大家克难攻坚、鼓足干劲、奋力冲击,确保完成全年经营目标。

咸宁集团召开2021年一季度经济活动分析会

【概要描述】 

  4月20日,咸宁集团组织召开2021年一季度经济活动分析会,及时调整经营策略,科学合理部署经营活动,为全年的经营目标提供有力保障。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工等共40余人参加会议。



  会上,部分部室及子公司负责人分别就第一季度任务完成情况及分析。并在发言后进行分组讨论,针对存在的问题提出了可行性整改措施。

  咸宁集团总经理卢尧指出,要充分认识经济活动分析的重要性,提高认识、提升能力、规范管理、综合协调、加强学习,做好管理提升工程。从一季度经济活动分析会情况看,集团各部室、各子公司积极的找问题、找差距,并对目前的现状进行了认真分析和总结,为后续经营工作的开展奠定良好基础。他要求,二季度要做好“五一”端午双节前安全生产大检查,提前谋划2021年夏季旺季运营工作方案,逐步完善法务体系、招商体系、安全管理体系、营销体系、研学体系六大运营体系。要以时不我待的紧迫感和责无旁待的使命感冲在前、干在前。要一级带着一级干,亲力亲为,少一些纸上谈兵,少一些推三阻四,正抓实干、勇于担当、创造性抓落实,奋力做好二季度经营工作。



  

会议最后,咸宁集团董事长王忠充分肯定了此次经济活动分析会取得的成效。他强调,下阶段工作要以目标为导向,从“明确目标,明确差距、明确措施、明确责任,明确机制”五个方面开展工作,把经营目标分阶段逐层分解,制定目标清单,明确任务、细化措施、责任到人。全体干部员工要提高服务意识,树立产品口碑,以团队带流量、二销增收益、服务建人气。同时,明确奖惩机制,创新选人用人机制,建立一切服务于公司运营的高效运转的机制。最后,他希望大家克难攻坚、鼓足干劲、奋力冲击,确保完成全年经营目标。

  • 分类:新闻中心
  • 作者:陈蔚
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  • 发布时间:2021-04-22 17:36
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  4月20日,咸宁集团组织召开2021年一季度经济活动分析会,及时调整经营策略,科学合理部署经营活动,为全年的经营目标提供有力保障。集团本部主管级以上、子公司中层以上员工等共40余人参加会议。

  会上,部分部室及子公司负责人分别就第一季度任务完成情况及分析。并在发言后进行分组讨论,针对存在的问题提出了可行性整改措施。

  咸宁集团总经理卢尧指出,要充分认识经济活动分析的重要性,提高认识、提升能力、规范管理、综合协调、加强学习,做好管理提升工程。从一季度经济活动分析会情况看,集团各部室、各子公司积极的找问题、找差距,并对目前的现状进行了认真分析和总结,为后续经营工作的开展奠定良好基础。他要求,二季度要做好“五一”端午双节前安全生产大检查,提前谋划2021年夏季旺季运营工作方案,逐步完善法务体系、招商体系、安全管理体系、营销体系、研学体系六大运营体系。要以时不我待的紧迫感和责无旁待的使命感冲在前、干在前。要一级带着一级干,亲力亲为,少一些纸上谈兵,少一些推三阻四,正抓实干、勇于担当、创造性抓落实,奋力做好二季度经营工作。

   

      会议最后,咸宁集团董事长王忠充分肯定了此次经济活动分析会取得的成效。他强调,下阶段工作要以目标为导向,从“明确目标,明确差距、明确措施、明确责任,明确机制”五个方面开展工作,把经营目标分阶段逐层分解,制定目标清单,明确任务、细化措施、责任到人。全体干部员工要提高服务意识,树立产品口碑,以团队带流量、二销增收益、服务建人气。同时,明确奖惩机制,创新选人用人机制,建立一切服务于公司运营的高效运转的机制。最后,他希望大家克难攻坚、鼓足干劲、奋力冲击,确保完成全年经营目标。

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